Talentbeleid?
Ik ben nooit een goede voetballer geweest. Op mijn zesde stond ik met mijn duim in mijn mond te kleumen achterin het veld bij de pupillen van de plaatselijke FC, daar waar ik de minste schade kon aanrichten.
Terwijl mijn voetbaltechnisch meer begenadigde teamgenoten hun best deden mij zo weinig mogelijk in het spel te betrekken, keek mijn vader langs de lijn vreugdeloos op zijn horloge of het niet al tijd was om naar huis te gaan. Toen ik halverwege het seizoen mijn kicksen inruilde voor een hockeystick, was er niemand bij de FC die me probeerde tegen te houden. Daar heb ik altijd begrip voor gehad.
Als ambtenaar ben ik succesvoller dan als ik als voetballer was. Desondanks werd ik nog geen drie jaar geleden door mijn toenmalige leidinggevende voorzichtig gepolst of ik niet vrijwillig herplaatsingskandidaat wilde worden. Op die manier kon hij een fte inleveren en hoefde hij niet de hele afdeling tot herplaatser te bombarderen. Dat ik niet veel later tot jonge ambtenaar van het jaar zou worden verkozen had ik op dat moment ook niet kunnen bedenken, maar het is wel illustratief voor hoe er bij de rijksoverheid wordt omgegaan met talent. Hetgeen trouwens niet is bedoeld als zelfbewierroking.
Even heb ik overwogen een lege pagina in te leveren toen ik werd gevraagd een blog te schrijven over het talentbeleid bij de overheid. Maar dat was misschien wat al te gemakkelijk geweest. Recent onderzoek toont immers aan dat de meeste organisaties nog in de kinderschoenen staan als het gaat om het structureel inzetten van talentbeleid. Dat neemt niet weg dat ik het zou toejuichen wanneer er binnen de overheid wat meer bewust zou worden nagedacht over hoe (jong) talent kan worden binnengehaald en -gehouden. Jong staat hier trouwens bewust tussen aanhalingstekens, ik zie namelijk geen verband tussen leeftijd en het hebben van talent.
Ik ben erg benieuwd hoe Donner gaat reageren op de motie van Wassila Hachchi om meer regie te nemen op dit onderwerp. Eén ding staat vast: zolang de rijksoverheid met zijn 120.000 werknemers er niet in slaagt om de 93 (!) rijkstrainees die dit jaar zijn gestart aan een baan te helpen, is er zeker werk aan de winkel.
Dossiers
Van onze partners
Pieter van Hofwegen begon zijn werkzame leven als trainee bij het ministerie van Vrom. Daarna is hij overgestapt naar het ministerie van Algemene Zaken, waar hij zich de afgelopen jaren heeft ingezet voor de professionalisering van de overheidscommunicatie. Pieter is in 2011 verkozen tot Jonge Ambtenaar van het Jaar. Op 1 augustus 2012 gaat hij aan de slag als communicatieadviseur bij Tappan.
Topvacatures
Vacatures
Agenda
Aanmelden nieuwsbrief
Wie zit waar
Van: Commandant Landstrijdkrachten • Ministerie van Defensie
Naar: Hoofd Algemene Inlichtingen- en Veiligheidsdienst (AIVD) • Ministerie van BZK
Per: 1.12.2011
Van: Korpschef • Politie Noord- en Oost-Gelderland
Naar: Lid hoofddirectie Dienst Justitiële Inrichtingen • Ministerie van Veiligheid en Justitie
Per: 15.1.2012



0 reacties
Reactie plaatsen
* verplicht in te vullen