Van-werk-naar-werk: effectief en kostenbesparend
1
Woensdagmiddag is het cao-overleg tussen VNG en vakbonden opnieuw vastgelopen. Het belangrijkste geschilpunt gaat over de invulling van van-werk-naar-werktrajecten. Maandenlang is er over gesproken. Er staat veel op het spel. Komende jaren staan ruim tienduizend banen van gemeenteambtenaren op de tocht.
Het is tijd voor een nieuwe aanpak. Nu zoveel mensen hun functie verliezen, werken de oude concepten niet meer. Interne herplaatsing is veel moeilijker geworden, doordat het aantal formatieplaatsen vermindert en organisaties snel veranderen. Er zijn op korte termijn weinig passende functies beschikbaar. Zonder begeleiding en (om)scholing is het lastig om een andere functie te vinden.
De vakbonden pleiten nu voor invoering van intensieve van-werk-naar-werktrajecten. Kern is dat in contracten afspraken worden gemaakt over aanpak, begeleiding, faciliteiten, rechten en plichten. Vanaf dag één gaan werknemer en werkgever actief en planmatig aan de slag. Dat is het tegenovergestelde van een vrijblijvende situatie. Wanneer één van beide partijen zich niet aan afspraken houdt, heeft dit consequenties. Er kan niet achterover worden geleund.
Een traject is pas afgelopen als de werknemer een andere functie heeft gevonden. Ook kan een werknemer besluiten vrijwillig te vertrekken, al dan niet met ontvangst van een stimuleringspremie. Het afspreken van generieke eindtermijnen past niet in dit plaatje. Het is een kwestie van maatwerk. Het ene traject duurt dus langer dan het andere traject.
Onverantwoord duur? De Sociale Verzekeringsbank heeft de kosten berekend. Wat blijkt: in vergelijking met de traditionele aanpak wordt per van-werk-naar-werktraject gemiddeld 130.000 euro bespaard. Dit komt doordat bij deze sluitende aanpak langdurige uitkeringssituaties worden voorkomen. Omdat de overheid eigen risicodrager is, worden hiermee dus veel kosten uitgespaard.
Wat een gemiste kans voor gemeenten. Tienduizend trajecten, besparing van gemiddeld 130.000 euro per traject, reken maar uit. Daarmee zou een deel van de gewenste loonsverhoging kunnen worden betaald.
Dossiers
Van onze partners
Bert de Haas heeft een wetenschappelijke achtergrond in de theologie en filosofie. Na zijn studie heeft hij jarenlang in de zorg gewerkt om vervolgens bij Abvakabo FNV aan de slag te gaan als bestuurder Lagere Overheden. De interesse voor maatschappelijke vraagstukken, het sterker maken van de kwetsbaren in de samenleving en het invulling geven aan werknemerschap in deze moderne tijd, vormen een rode draad in zijn loopbaan. Hij is onderhandelaar voor de cao gemeenten en waterschappen.
Topvacatures
Vacatures
Agenda
Aanmelden nieuwsbrief
Wie zit waar
Van: Commandant Landstrijdkrachten • Ministerie van Defensie
Naar: Hoofd Algemene Inlichtingen- en Veiligheidsdienst (AIVD) • Ministerie van BZK
Per: 1.12.2011
Van: Korpschef • Politie Noord- en Oost-Gelderland
Naar: Lid hoofddirectie Dienst Justitiële Inrichtingen • Ministerie van Veiligheid en Justitie
Per: 15.1.2012



1 reactie
Mr. F. Breure • Reageren 2 februari 2012 17:29
Als OR-lid provincie Overijssel lijkt mij -op persoonlijke titel- als eindtermijn redelijker een termijn van 2 jaar als gebruikelijk in Sociale plannen, met een hardheidsclausule ingeval van tussentijdse ziekte en andere onbillijkheden van overwegende aard.
Wellicht biedt dit een oplossing voor partijen?
Reactie plaatsen
* verplicht in te vullen