Partijvoorzitter van GroenLinks deed niets fout

Zaterdag stapte het partijbestuur van GroenLinks op. Ik zag voorzitter Heleen Weening op Politiek24 door het stof gaan omdat ze intern heeft geprobeerd Jolande Sap te laten vertrekken. Weening legde uit dat er geen steun meer voor Sap was en dat het onvermijdelijk was dat Sap zou opstappen.

Wat waren de reacties op deze ontwikkelingen ondoordacht en oppervlakkig. 

Ik heb weleens een boek over crisiscommunicatie gelezen. Die discipline is heel makkelijk samen te vatten. De kern is dat als er een probleem is, je dat probleem direct moet oplossen en er open over moet communiceren. Dit zorgt ervoor dat de crisis zo snel mogelijk verdwijnt en dat je later niet hoeft terug te komen op allerlei onwaarheden die door de eigen organisatie zijn verspreid.

Weening heeft dit allemaal prima begrepen. Na de verkiezingen was er twijfel of Sap nog steun had, en aangezien het partijbestuur haar toen nog steunde hebben ze die steun ook uitgesproken. Dat vroeg de buitenwereld ook. Vrij snel daarna merkte Weening dat er toch een probleem was en ze probeerde dat op te lossen. Het levert veel negatieve associaties op, maar ze kon dit alleen binnenskamers bespreekbaar maken.

Iedereen die nu zegt dat Weening Sap had moeten steunen tot een partijcommissie met een rapport komt, moet eens over crisiscommunicatie lezen. Een uitstelstrategie zou hopeloos zijn: Sap had geen steun en moest uiteindelijk toch weg, dus het enige wat er zou gebeuren is dat de onenigheid nog langer zou dooretteren. De schade zou dan veel groter zijn dan nu.

Weening deed precies wat van een partijvoorzitter verwacht mag worden: ze probeerde het probleem intern en op korte termijn op te lossen. Het is volstrekt logisch dat ze daarmee ook vijanden maakt, maar een keuze had ze niet. Helaas wordt dat in de huidige mediacratie niet erkend. Journalisten wilden liever dat ze niets had gedaan. Ze hadden Weening dan over drie maanden dubbel zo hard kunnen aanvallen.

12 reacties

Wat ontbreekt in dit betoog is volgens mij dat er bij de verkiezingen zo'n 200.000 mensen hebben aangegeven dat ze mevrouw Sap als hun volksvertegenwoordiger in de kamer wilden hebben. Het blijft merkwaardig dat een partijvoorzitter deze kiezers zo aan de kant kan schuiven. Dat helpt het vertrouwen in de democratie niet echt vooruit.

M.i. is deze column wel erg kort door de bocht. Het lijkt op een compliment aan de brandweerman die heel goed het vuur heeft geblust dat hij zelf heeft aangestoken. Dat Weening (mede)verantwoordelijk is voor het ontstaan van het probleem, lijkt mij namelijk wel aannemelijk. Vertrouwen uitspreken dat er feitelijk niet is, getuigt niet van een goede voorbereiding op een slechte verkiezingsuitslag. Ook kunnen veel vraagtekens worden gezet bij het proces en de communicatie rond de lijsttrekkersverkiezing en de bekendmaking van de kandidatenlijst.

@anoniem

U heeft ongelijk. Sap is gekozen als Kamerlid. Ze had kunnen blijven zitten, maar dat heeft ze zelf niet gedaan. De redenen laten zich raden, maar het blijft Sap die opstapt. De partij gaat over de partijleider.

Goed, een voorzitter die eerst een kandidaatstellingsprocedure volledig laat ontsporen, personen die niet aan alle voorwaarden voldoen ongeschikt noemt, mede verantwoordelijk is voor een campagne met als hoogtepunt verplicht stellen van gratis water en die als klap op de vuurpijl op 14 september anders denkt dan op 13 september doet het goed? Dan was Balkenende, om maar iemand te noemen, een ongelofelijk goede premier. Wat een onzinverhaal.

@marc

Het spijt me zeer, maar u heeft echt geen enkel beeld van wat de rol van een partijvoorzitter is. De campagne van GroenLinks werd overigens algemeen geprezen om zijn innovatieve karakter (dat vond ik dan weer onzin). Flauw om nu te zeggen dat de campagne een mislukking was. Weening ging ook niet over kraanwater, moet luisteren naar geluiden uit de partij, etc.

Over die 200.000. Anoniem. GL stemmers zijn verstandige mensen. Vertrouwen in de democratie is wel veel gevraagd dan he!. Dat was het laagste ooit zo'n beetje. Als je op een stembureau hebt gezeten dan weet je: bijna iedereen zet zijn kruisje op de lijsttrekker. Die 200.000 trouwe Groen Linksers hebben misschien hun kruisje gezet "ondanks" Sap. Ik denk niet dat zij zich beroofd voelen zolang het GL geluid niet inhoudelijk verandert. Ik hoop dat

Beste Mijnheer Aalberts, u beukt er soms flink in maa rgeeft weinig informatie. Waarom is uw stelling eigenlijk relevant binnen de context die u ons geeft? Stel u hebt gelijk: mevrouw Weening deed niks verkeerd. Of ze dingen goed deed weet ik als buitenstaander niet. Buitenstaanders zien chaos, stekkers, ruzie over Kunduz, overdrijven over het "enorme succes" van het lente-akkoord, elke keer applaus van Weening bij ieder zetje van Sap. Natuurlijk was met deze score op 12-9 in de ogen van buitenstaanders ondhoudbaar als voorzitter even veel als Sap. Wat is er nieuw aan dat de voorziter die mede aan het roer staat van een verliezend team, het veld moet ruimen? Degenen die er het fijne van weten die kunnen er over oordelen, maar die doen niet mee aan deze discussie. Internet-reageerders gaan natuurlijk in op uw provocatie. U hebt uw bewijs wederom dat reageerders gewoon maar wat roepen. Verandert er iets als u in plaats van oordeelt "flauw" en dergelijke relevante informatie geeft?

Succes moet de top maar organiseren anders volgt onthoofding. Niks nieuws, maar u wilt aan dit issue een nieuw perspectief toevoegen?

Overigens, tragiek der slachtoffers daargelaten, is dit drama voor GL / jubelfeest bij PvdA niet vooral een gevolg van de versnippering/concurrentie op links, er zijn veel te veel partijen en er is te weinig ruimte voor "dissident" gedrag? Wat hebben we eraan dat we onszelf op links hebben versnipperd en zelfs dan nog steeds kampen met partijdiscipline-problemen (Ik denk aan Kunduz) of (waarom is de partij voor de Dieren eigenlijk een aparte partij)? Kortom: is een verhandeling over crisismanagement niet volkomen irrelevant als insteek voor de actualiteit?

@D.A.J.A.

Ik ga in op uw laatste vraag: nee, dat is niet irrelevant. Waar het om gaat is dat mensen die zich over dit soort kwesties uitspreken iets langer mogen nadenken over wat de mogelijkheden waren. Dat gebeurt te weinig.

Uw opmerkingen over reaguurders kan ik niet volgen, wilt u me even mailen in welke stukken van mij dat staat? Ik heb zelf geen idee.

Veel gekwetter weinig wol. Complimenten voor de titel, het zegt veel. en makkelijk terug te vinden in uw literatuurlijst. Maar waar ik op doel is dat het hier veel op lijkt dat u provoceert om uw gekwetter te krijgen. En wie schrijft "u heeft echt geen enkel beeld van wat voor rol een partijvoorzitter is" zonder dat aan te tonen, vind ik mag de spiegel worden voorgehouden. Het flauw vinden een campagne mislukt te noemen: heel constructief bedoeld neem ik aan? Zonder behoorlijke uitleg komt u over als iemand die eigenlijk van geen kritiek op Weening wil weten. Ik weet niet of dat uw bedoeling was? Het formidabele crisismanagement dat u veronderstelt bij Weening lokt terecht allemaal reacties uit dat de crisis beter voorkomen had kunnen worden en dat er krediet verspeeld was. Mijn reactie op uw mening dat er beter nagedacht kan worden, is dat er ook beter "getriggerd" kan worden. De media had daarbij wellicht in de goede oude tijd andere motieven dan een onderzoeker zoals u, maar daar ben ik nu eigenlijk niet meer zo zeker van.

Wat een mallotig betoog. En je hebt helaas ook nog het verkeerde boek gelezen. Probeer de volgende keer iets te pakken van de plank over 'besturen'. Crisismanagement is geboden als iets je door onvoorziene externe factoren overkomt. En tegenwoordig mag je verwachten dat heel veel voorzienbaar is. Vliegtuig in gebouw. Dijkdoorbraak. Brand in chemische fabriek. Inval van de Duitsers. Trojan Horse van de Chinezen. Prive-gegevens op straat. Steun voor leider brokkelt af. Etc. Allemaal goed te voorzien, kun je prima scenario's voor plannen.

Het zal dus vast briljant crisismanagement zijn geweest, maar wel een crisis die door bestuur & partijtop en dus de voorzitter zelf is veroorzaakt.

Een voorzitter hoort vooruit te kijken, regie te voeren en de bestuursacties te primen, timen en framen. Het was iedereen ruimschoots voor 12/9 duidelijk dat GroenLinks het putje inging (zie bv. het even hilarische als profetische artikel van De Speld over het onderzoek naar de nederlaag, medio augustus!!).

Het hele scenario over hoe te reageren in en vanuit een gegeven situatie had vooraf doorgesproken en uitgeschreven kunnen worden. Dat dat niet gebeurd is mag je de voorzitter voor de volle 100% aanrekenen.

En als toevoeging ad hominem: beste Chris, als je daadwerkelijk niet begrijpt dat de voorzitter van GroenLinks steken heeft laten vallen, gefaald heeft, fouten heeft gemaakt of hoe je het ook wilt noemen, dan moet je je m.i. serieus afvragen of je nog wel stukjes voor RePublic moet schrijven.

@Arjan

U gebruikt grote woorden, maar u meldt niet wat de crisis nu eigenlijk is. De crisis is niet dat er een nederlaag aan kwam. Dat kan op het conto van de fractie geschreven worden, niet op dat van de partijvoorzitter. Regie voeren is grotendeels onzin, want de partijvoorzitter is niet echt de baas. Beperkte middelen dus. U laat zich meevoeren in de mediahype.

@ D.A.J.A.

Leest u even na wat NRC Next nog schreef over de campagne van GroenLinks eind augustus, dan weet u dat de commentaren redelijk lovend waren. Dus ja, nu we de uitslag kennen kunnen we hard roepen dat de campagne niet deugde, maar vooraf zagen velen dat toch anders. Vraagt u het bij ongeveer alle experts op het gebied van sociale media maar na, al is de kans natuurlijk aanwezig dat zij van mening zijn veranderd, dat zou zeker kunnen.

Samenwerking is ver te zoeken. Wel eens over harmoniemodel gehoord en toegepast? Hiermee bereik je veel meer!

Reactie plaatsen

* verplicht in te vullen

Uw e-mail wordt niet getoond op de website
By submitting this form, you accept the Mollom privacy policy.

re.Public is een uitgave van Sdu Uitgevers voor ambtenaren en bestuurders.