Dirk-Jan de Bruijn

Auteurs

Verandermanager, Algemene Bestuursdienst

Bedrijfseconoom Dirk-Jan de Bruijn is sinds 2004 via de Algemene Bestuursdienst actief in verschillende management- en directiefuncties binnen de Rijksdienst. Daarvoor was hij als consultancypartner verbonden aan Deloitte en rechtsvoorganger Bakkenist. Momenteel is hij als directielid verbonden aan ICTU. Hij heeft meerdere verandertrajecten in de publieke sector succesvol afgerond. Met enige regelmaat publiceert hij over zijn eigen veranderervaringen. Zo beschrijft hij in zijn recente boekje 'En nú @nders! aan de hand van een 50 tal situaties uit de praktijk van alledag zien hoe je wél succesvol kunt veranderen. Waarbij iedereen ook écht participeert. Uiteraard gericht op het creëren van publieke waarde.


Keek op de week

Dirk-Jan de Bruijn

Toen hoofdredacteur Cindy Castricum mij vroeg als blogger drukte ze me op het hart rekening te houden met de doelgroep van re.Public. Dat zijn jonge mensen, Dirk-Jan, die dus aangesproken moeten worden op voor hen inspirerende zaken. Dingen waar ze iets mee kunnen in de praktijk van alledag. Die hen triggeren. Volkomen terecht natuurlijk.

Waar blijft dat wenkende perspectief toch?

Dirk-Jan de Bruijn

Afgelopen zaterdag ging het opeens mis, na weken van moeizame onderhandelingen in dat indrukwekkende Catshuis. Aan de omgeving lag het in ieder geval niet. Maar de heren boekten gewoon te weinig progressie. En begrijpelijk overigens: Wie vindt het nou leuk om vijftien miljard euro te moeten bezuinigen? Om lastige vraagstukken op te lossen met maatregelen die echt pijn gaan doen. Middels de bekende kaasschaaf wel te verstaan. Om er overal een klein stukje af te halen.

De juiste balans

Dirk-Jan de Bruijn

Regelmatig verschijnen er in de pers verhalen dat er sprake zou zijn van morele erosie in zorg, welzijn en onderwijs. Volkomen begrijpelijk als je drama’s van de Rotterdamse woningbouwcoöperatie Vestia of de Amsterdamse scholengroep Amarantis leest. Waar directie en toezichthouders gewoon hebben gefaald. En waar de huurder van de sociale woningbouw of de leerling uiteindelijk de prijs voor betaalt. En dus niet de verantwoordelijke bestuurders: zij vertrekken met een forse rugzak, die goed gevuld is met gemeenschapsgeld, naar rustige oorden.

Weg met de Chinese muren

Dirk-Jan de Bruijn

Nog te vaak hoor je in het Haagse dat het karwei klaar is als een beleidsnota is afgerond. Aandoenlijk. Want we weten toch allemaal – met alle respect overigens voor die kundige beleidsmakers en die doortastende politici – dat dan het werk pas écht begint. Dan moeten stappen worden gezet om die vergezichten daadwerkelijk geïmplementeerd te krijgen. Mét uitvoeringsorganisaties of andere onderdelen van het publieke domein. • Lees verder

Dromen

Dirk-Jan de Bruijn

We geven teveel uit,  we leven op een te grote voet en onze economie krimpt. We zitten volgens de geleerden in een ware crisis. Om het allemaal nog wat erger te maken: het kabinet gaat de komende drie weken eens kijken waarop ze nog kunnen bezuinigen. Hoe er nog wat meer geschaafd kan worden. Overal belt kleiner aan. Onzekerheid troef dus. Mensen worden angstig en iedereen blijft zitten waar hij zit. Geen beweging. Dodelijk natuurlijk. • Lees verder

Skip de manager

Dirk-Jan de Bruijn

Je kent dat vast wel: je creëert een moment van rust en gaat op de bank zitten naast een stapel ongelezen tijdschriften. Veelal nog in het plastic verpakt. Al bladerend viel mijn oog op een artikel over Buurtzorg. Onder de kop ‘Geen managers, geen callcenter’ las ik met rode oren het succesverhaal van oprichter Jos de Blok. Want in de afgelopen jaren heeft er een ware fusiegolf gewoed in sommige segmenten van het publieke domein. Onder het motto ‘big is beautiful’ zijn de meest wanstaltige megalomane organisaties gesmeed. Met mooie hoofdkantoren en indrukwekkende directiekamers.

Slim publieke waarde creëren

Dirk-Jan de Bruijn

In het private domein is cocreatie inmiddels business as usual. Waarin samen met partners én eindgebruikers een nieuw product wordt ontwikkeld. Prachtig voorbeeld is Procter & Gamble. Zo’n tien jaar geleden begonnen met het programma ‘Connect + Develop’ en inmiddels komt de helft van hun vernieuwingen van buiten. • Lees verder

HNW is helemaal niet nieuw!

Dirk-Jan de Bruijn

Afgelopen week was het de week van ‘Het Nieuwe Werken’. Velen konden uitleggen met hun enthousiasmerende hosanna verhalen dat dit nou écht de toekomst zou moeten zijn. En dat klopt ook! Alleen wel jammer dat we het verkeerd aanvliegen. Want wat we met z’n allen vergeten is dat er wel iets meer bij komt kijken dan een aantal technische aanpassingen. Natuurlijk moet het mogelijk zijn om tijd en plaatsonafhankelijk te kunnen werken. Om overal via internet je mail te kunnen checken. Met de toegang tot al je bestanden. Liefst in je pyjama uiteraard met de poes op schoot. • Lees verder

Bezuinigen? Samenwerken!

Dirk-Jan de Bruijn

Franse jachtvliegtuigen die opstijgen vanaf een Brits vliegdekschip. Nog maar vijf jaar geleden was dit absoluut ondenkbaar. Maar nood breekt wet én trots. De noodzaak om fors te bezuinigen opent ongekende perspectieven in het defensiebeleid van Europese landen. Om die reden hebben de Britten en de Fransen onlangs een akkoord over militaire samenwerking gesloten, ook omdat deze militaire reuzen hun grandeur en imperiale ambities gewoon niet meer op eigen kracht kunnen waarmaken. • Lees verder

Kook eens in de keuken van je collega

Dirk-Jan de Bruijn

Je kent het wel. Je gaat met een groep collega’s naar een conferentieoord ergens diep in de bossen waar je wordt volgepropt met nieuwe ideeën over hoe het anders kan. Weg van de dagelijkse sleur. Inspirerende sprekers komen je uitleggen wat jij dan allemaal anders moet gaan doen. Sprankelende discussies volgen met veel passie. En dat gaat door aan de bar. Vol energie vertrek je dan weer en onderweg bedenk je alvast wat je er allemaal mee gaat doen. Maar de waan van de dag haalt je in. Glazige blikken staren je aan: ‘en waar heeft hij het nou toch weer over’. Weg mooie voornemens.

re.Public is een uitgave van Sdu Uitgevers voor ambtenaren en bestuurders.